R&D heeft bewezen dat het werkt. Sales heeft het verkocht. Finance heeft de terugverdientijd berekend en operations hoort tijdens de kick-off wat er vanaf september geproduceerd moet worden.

Hoe kan een project waarin iedereen zijn werk doet toch vastlopen? In zijn nieuwe column voor C2W | Mens & Moleculeschrijft Chemploy-oprichter Gijs van der Zanden over de taalverschillen tussen afdelingen. Een PFD kan daarbij zowel een Process Flow Diagram als een Probability of Failure on Demand zijn. Dat maakt het overleg overzichtelijk, zolang niemand doorvraagt.

Lees hieronder de column ‘(Niet) gemaakt’. https://c2w-memo.net/niet-gemaakt/