Projectmanagement

Unleash potential
Contact us!

Er is veel dat we kunnen vertellen over projectmanagement maar de essentie blijft om bepaalde doelen te bereiken binnen gestelde randvoorwaarden. Het draait allemaal om het beheersen van tijd, kwaliteit, mensen en budget.

Binnen Chemploy specialiseren we ons in 2 vormen van projectmanagement:

  1. Engineering projectmanagement;
  2. R&D projectmanagement.

Beide vormen hebben veel overeenkomsten en dit is logisch. Beiden trachten een bepaald doel te realiseren binnen gestelde kaders en beiden worden complexer naarmate de schaal van het project toeneemt. In de loop der jaren hebben we echter wel verschillen waargenomen waardoor wij verschillende ‘typen’ projectmanagers onderscheiden.

Onze bevindingen

Engineering projectmanagement:

  • Het eindresultaat is bekend en wordt -als het goed is- opgeleverd binnen de gestelde tijd en budget;
  • Maakt gebruik van bewezen methoden, systemen en technologieën;
  • Gedetailleerde planningen;
  • Risico’s zijn van tevoren bekend en dienen als zodanig te worden beperkt;
  • Een inhoudelijk expert is niet noodzakelijk vereist om het project succesvol te leiden (maar is wel handig);
  • Minder focus op het borgen van intellectueel eigendom (IP);
  • Projecten staan hoog op de agenda in de organisatie.

R&D project management:

  • De uitkomst van een project is onbekend. Als je de uitkomst weet hoef je immers geen R&D te doen;
  • Vereist vaak een gebruik van technologie die nog niet is (uit)ontwikkeld;
  • Planningen zijn minder gedetailleerd. Vaker zien we mijlpalen met een GO/NO GO;
  • De leiding van een project vereist vaker iemand met inhoudelijke kennis;
  • De meeste risico’s komen pas naar boven gedurende de uitvoering van het project en moeten worden beperkt zodra Gemert wordt dat deze ontstaan;
  • Er is veel aandacht voor het borgen van intellectueel eigendom (IP);
  • Er is vaak meer inspanning vereist voor draagvlak en steun binnen de organisatie.

Je mag van ons aannemen dat onze projectmanagers beschikken over de relevante accreditatie zoals PMI, IPMA en/of Prince-II en ze beschikken over de vaardigheden die je mag verwachten van een projectmanager zoals plannen en organiseren, risico & contractmanagement, communicatie, delegeren, kwaliteitsmanagement en kostenbeheersing. Bovendien zijn de projectmanagers niet bang om zich uit te spreken en ze beschikken ook allemaal over een prettig gevoel voor humor.